加快布局医疗健康产业 助力“健康中国”

加快布局医疗健康产业 助力“健康中国”
嘉宾简介
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    嘉宾简介
    重庆医药集团党委书记、董事长刘绍云
    重庆医药集团党委书记、董事长刘绍云
      刘绍云,广东快乐十分电话:男,1962年12月出生,汉族,重庆长寿人,1983年7月参加工作,1988年11月入党,研究生学历,现任职务重庆医药(集团)股份有限公司党委书记、董事长。2017年4月,被重庆市市委、市政府评为重庆市第五届劳动模范。
发挥产业优势 推动国有资本做大做强做优
布局
发挥产业优势 推动国有资本做大做强做优

????十九大报告提出实施健康中国战略以后,我们进行了认真学习,这对我们来讲是一个重要的战略机遇期。第一个方面,我们应当抓住这个机遇,在医药商业方面深耕细作重庆市场,主要是加大力度开拓区县市场、加强薄弱环节,为更多的基层群众提供医药保障。同时将夯实西部市场,全力布局西部商业网络。

????第二个方面,药品持有人制度极大地调动了药品研发和药品持有人的积极性。我们在药品研发方面应抓住机遇,通过各种合作,包括购买一期临床、二期临床的产品,通过深入研究,完成所有实验,取得所有的批准,取得专利或是批文,满足市场需求。

????第三个方面,国家制定了推进分级诊疗的政策框架和机制保障,同时鼓励社会资本参与公立医院改革。在这样的背景下,作为大型国有企业,我们更多的是参与医疗卫生体制改革,以更高的效率保障人民医疗水平。这是我们的责任,也是未来产业发展、事业发展的重要组成部分。今后,我们将实施这三个板块的发展战略,并进行了相关规划,推动规划逐步落地实施。

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搭建基层卫生服务平台 着力解决“看病难”问题
规划
搭建基层卫生服务平台 着力解决“看病难”问题

????党的十九大报告提出,深化医药卫生体制改革,全面建立我国特色基本医疗卫生制度、医疗保障制度和优质高效的医疗卫生服务体系,健全现代医院管理制度。国家为推动健康中国战略的落地和实施,不断出台相关政策,同时也一直在鼓励社会资本进入医疗行业,给我们健康产业集团提供了切入机会。在这样的机遇下,我们将主动开拓这方面的服务。

????举个例子,我国人口老龄化问题很急迫,随着国家健康水平不断提升,人民寿命延长,未来养老问题将日益突出。医疗养老在未来既是人民的需要,也给企业提供了服务空间。在这方面我们进行了相关研究和策略制定,主要的做法是,第一步收购国有企业的相关医院,重庆市国资委对国有企业医院给出了一个指导性意见,希望重庆医药集团从事国有企业医院管理和未来的建设经营。此外,我们也在做很多合作,包括与重庆公立医院进行合作,开展合作办医、合作共建新的医疗机构等,同时也在自己投资建设高水平医院。同时我们也在搭建基层卫生服务平台,我们大足区第二人民医院迁建项目已经动工了,基层卫生服务中心也开业了,未来将陆陆续续建成的医疗机构会更多,为民众提供更好的医疗服务。

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企业的技术创新能力是企业生存和发展的关键
创新发展
企业的技术创新能力是企业生存和发展的关键

????从创新这个含义上来讲我个人认为有两个层面,第一是技术层面的创新;第二是制度创新,包括管理制度、机制方面的创新。

????从技术层面的创新来看,我们集团这几年做了大量工作。第一个是我们建立了高水平的物流中心,实现了全自动化、全智能化。第二个就是大数据,我们医院病历体系的建设,包括对社区卫生服务基层诊疗这部分,可以把整个社区的健康数据,当然这是在国家法律法规允许的前提下,把我们服务的所有社区居民的健康数据作为大数据应用。第三个我们引进了美国的团队建立药品临床试验中心,我们现在对这个中心的建设定位很高,至少可以双报,我国的药监可以报,美国的药监也可以报,现在筹备过程中,这个和药品研发是紧密相关的。

????经济增长推动力不外乎两个方面,第一是科技和技术的创新,第二就是制度的创新,通过这两项能够推动经济的增长。在制度创新方面我们也在进行相关的转型,包括商业模式的转型等,创新工作对企业来讲是永恒的主题,也是作为企业经营者一直要保持的一种作风。

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"承担社会责任"是推进国有企业深化改革的重要内容
改革
"承担社会责任"是推进国有企业深化改革的重要内容

????医药行业我称为良心行业,它是保障人民健康,保障人民生命,让人民感觉幸福的事业。所以它追求的目标,是对社会的贡献,对社会提供更有价值的服务。当然作为企业它也有经济属性,要追求经济发展、追求经济利润,这个经济利润反过来支撑企业能够提供更好的服务,是一个良性循环。作为企业发展过程中,第一的社会责任是把企业做好,完成我刚才说的良性循环,不断地提供更多更好服务。

????比如,当市场失灵的时候,作为国有大型企业就要义不容辞地站出来,药品价格倒挂我们也要做,药品短缺的时候也要做,想尽一切办法满足人民群众的需要。此外,我们企业一直在响应国家精准扶贫的号召,最近几年向贫困地区捐款累计有1000多万,帮助这些贫困地区脱困,特别是在帮助贫困地区发展医疗服务事业上,我们的捐款发挥了很好效果。同时我们每年都要公告我社会责任报告,把我们对社会的贡献、社会责任的履行,向人民、向民众报告。所以从社会责任来讲,我们从事的是一个良心行业,这是我们应尽的责任,我们希望做得更好,为社会做更多的贡献。

????主持人:学习贯彻十九大,重庆国企在行动。各位网友大家好,欢迎关注新华访谈!国有企业是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量,是党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。党的十九大对深化国有企业改革提出了明确任务和新的更高要求。新时代,重庆国企如何学习贯彻落实十九大精神,把学习成果转化为推动工作的动力。今天,我们邀请到重庆医药集团党委书记、董事长刘绍云做客演播室,分享他们的经验。

????主持人:党的十九大报告明确提出了实施健康中国战略,请您谈谈对此的看法?

????刘绍云:党的十九大报告提出,我国特色社会主义进入新时代,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。大家知道美好生活的定义里面,第一是有健康的身体;第二是有安全的食品;第三是有愉悦的心情和高尚的情操,所以健康是我们美好生活的基础,也是人民的向往,人人都希望健康长寿。

????但是当前我国医疗卫生事业发展不平衡、不充分,不能完全满足人民对健康的需求,所以这个矛盾也是社会主要矛盾的一个体现。习总书记提出了健康中国战略,明确将加大医疗卫生体制改革,保障人民群众健康。健康事业关系着国家和民族的未来,以习近平同志为核心的党中央从党的事业、国家全局和中华民族长远的发展出发,顺应人民的期盼,在十九大报告中明确提出了实施健康中国战略,开启了健康中国的新征程,同时也提出了“没有全民健康,就没有全面小康。”这一高度论断。

????我们重庆医药集团作为从事医疗健康事业的大型国有上市企业,将以党的十九大精神为指引,牢记使命、兼善社会、造福百姓,努力为人民群众提供全方位全周期的健康服务,为护佑全民健康、实现"健康中国"的宏伟目标作出应有贡献。

????主持人:请您简单介绍一下重庆医药集团?

????刘绍云:重庆医药集团创建于1950年,是重庆市国资委重点骨干子企业,是中央和重庆两级政府药械定点储备单位,是国内仅有的三家经营特殊药品的全国性批发企业之一。67年来,在一代又一代重庆医药人的拼搏下,企业由小到大,到2016年,我们规模已经达到了205亿,拥有80余家全级次分、子公司、员工7000余人,服务中西部12个省市、自治区。我们一直追求“献身医药、追求卓越”的企业精神,同时也秉承“向客户提供最优质的服务,为人类健康贡献最大的价值”的企业使命,推动医药商业、医药研发和医养健康三个板块协同发展,力争到2020年“十三五”末期,公司进一步加深网络建设,市值达到500亿规模,这是我们企业大致的情况。

????主持人:您认为重庆医药集团在健康中国战略的实施中如何发挥优势,如何推动国有资本做大做强做优?

????刘绍云:从企业的优势来看,一方面,我们是一家国有大型医药企业,我们在今年10月份完成了资产重组,成为了一家大型的上市公司。另一个方面,刚才介绍到我们已经有67年的历史沉淀,通过一代一代医药人的贡献,奠定了一个坚实的发展基础。同时,我们拥有政府平台、政策平台和资本平台。在此基础下,我们不断搭建合作平台,特别是医药商业的IT平台、物流平台,支撑着整个公司未来的发展。在整个西部地区,我们具有得天独厚的优势,这也是我们几代医药人努力的结果。

????十九大报告提出实施健康中国战略以后,我们进行了认真学习、深入研究,这对我们来讲就是一个重要的战略机遇期。第一个方面,我们应当抓住这个机遇,在医药商业方面深耕细作重庆市场,目前我们在重庆主城医药商业市场占有率已经达到了75%以上,有的药品甚至达到了85%、90%的份额,但我们在区县商业网络的布局相对较低,只有25%-26%的水平。我们提出来要深耕细作重庆,主要是加大力度开拓区县市场、加强薄弱环节,为更多的基层群众提供医药保障。

????同时我们将夯实西部市场。我们公司地处西部,是西部最大的医药企业,这决定了我们的服务范围应更多地立足在西部。西部地区相对落后,医疗保障、医药配送半径相对较长,重庆医药集团能够全面地满足西部市场的发展需求。因此,我们将全力布局西部商业网络,目前我们已基本在西部的所有省市、自治区搭建了自己的平台,并通过这些平台为民众提供服务。这就是我们采取的医药商业发展战略,目前正在落地过程中,通过近几年的努力,我们这个平台已经搭建完成,接下来就是要利用我们的优势资源去满足这个网络的需求,满足整个西部民众的需求。

????第二个方面,药品持有人制度,过去药品的批文、批号等等过去只能是工厂拥有,通过GNP认证的工厂可以拥有药号,这样就限制了药品的研发,限制了药品进步。这一政策前两年进行了试点改革。在前两年的全国10个省市已经进行了试点,国务院和国家药监总局正在研究如何推广,这是一个难得的发展机遇。药品持有人变成了所有的自然人、机构,通过研发,通过别的方式取得批文,你对这个批文的药品品质和未来质量负有责任。这项政策极大地调动了药品研发和药品持有人的积极性。医药商业是重庆医药集团的一个重要的事业,我们在药品研发方面应该抓住这样一个机遇,通过各种合作,包括购买一期临床、二期临床的产品,通过深入研究,完成所有实验,取得所有的批准,取得专利或是批文,满足市场需求。在这方面,我们也做了大量的工作和准备,目前正在落地实施过程中。

????第三个方面,国家制定了推进分级诊疗的政策框架和机制保障,同时鼓励社会资本参与公立医院改革。在这样的背景下,我们的服务使命是护佑全民健康。刚才也谈到医疗的满足度不够,医疗卫生事业发展不平衡不充分。作为大型国有企业,面对这个矛盾,我们更多的是去参与医疗卫生体制的改革,以更高的效率去保障人民的医疗水平,这是我们的责任。从另外一个方面来讲,这也是我们未来产业发展、事业发展的一个重要组成部分。今后,我们将实施这三个板块的发展战略,并进行了相关规划,推动这些规划的逐步落地实施。

????主持人:作为重庆市国资委重点骨干子企业,你们在全市的国企改革中发挥了怎样的作用?

????刘绍云:国企改革是一个比较长期、艰难的探索过程。近日,中央经济工作会议强调要进一步加大国有企业改革的力度。相信国有企业改革将在2018年,特别是“十三五”期间将得到进一步深化。

????国有企业改革从我们来看主要有两个方面,第一个方面的改革是体制,我们从1994年以来一直在寻求上市,终于在2017年10月份完成上市工作,企业实际上有两个产品领域,一是实实在在的产品,你为社会提供的服务。二是企业资本。在这两个层面,作为企业来讲,医药商品就是提供服务,这个服务和资本必须是有机结合,这样才能推动企业上一个台阶,才能实现自己企业价值。我们通过集团整体上市已经完成了股权多元化的改革,同时通过上市对企业有两个方面大的提升。

????第一是我们的治理结构现代化。我们按照上市公司的要求,根据公司法、公司章程的要求,形成了包括股东会在内的现代化治理结构。第二就是企业通过上市,理顺了企业内部关系,强化了公司内部控制,促进企业各个方面得到大幅提升。

????第二个方面的改革是我们的机制。现在为什么老提国有企业改革,其实除了体制方面很重要,另一个要重视是机制,机制实际上代表着你如何去适应市场的能力。你以什么样的水平、什么样的能力去满足市场的需求,去适应市场的竞争,核心就在机制。另外就是效率,所有市场竞争最后就是你的效率竞争。包括人力资源效率、资产效率,资本效率,以及整个流程效率,这些都会最终体现在你的综合竞争力上。所以,我们要紧紧围绕如何提升企业效率进行改革,不断促进企业运转更加顺畅、更有效率。效率是降低成本最有效的方式,对企业来讲,解决效率低下问题就是我们改革一项很重要的工作。近年来,我们也做了大量实践,实施了很多调整。从企业角度来看,从医药集团的实践来看,我对国企改革有这样的理解,希望这些改革经验能对重庆国有企业改革提供一些参考。

????主持人:药品流通行业的现状现在是怎么样的呢?

????刘绍云:药品流通行业是药品从工厂生产到提供到患者手里面的过程,是整个医药商业中必不可少的一个环节。这个环节从近期来看,每年都有所增长。2016年的数据预计增长了10.4%左右,远低于高峰时期20%的增长水平,增速趋缓。

????透过这个数据,很多人的理解是医药价格还在增长,是不是人民群众用药越来越多?其实不是,它只是一个结构的调整。刚才我说当前存在医疗水平参差不齐,医疗卫生事业发展不平衡、不充分的矛盾。但从规模上来讲,医药规模是非常大的,2016年,整个药品流通行业市值有1.8万亿的水平,但本身毛利率相对低,大概只有1.5%。这其实只是一个回归正常的过程,2007年以后的那段时期里,整个医药行业的秩序是比较乱的,出现了各种各样的问题。2015年5月,习总书记提出,要高度重视食品药品安全问题,提出要切实加强食品药品安全监管,用最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责,加快建立科学完善的食品药品安全治理体系,严把从农田到餐桌、从实验室到医院的每一道防线。我就预感到整个医药行业,包括制药、流通、用药、医保等环节会有一场严厉的整肃风暴。我们也看到了,近年来国家为整顿医药行业秩序颁布了大量政策,对药品流通行业进行规范调整,药品流通行业进入了一个政策调整期,所以在增幅等方面有些波动。但从大的来看,药品流通是一个刚性需求,所以这个行业还是会有所增长,只是说增幅会慢慢回归到正常的状态。

????最近国家颁布的两票制、药品零加成等医改政策,对我们药品流通行业有很大的影响。我简单举一个例子,两票制经过长时间的论证,最后国家进行强推。两票制是什么概念呢?过去从药厂出来的药品没有限制中间的流通环节,有的可能经过一个经销商就到了医院、患者手里,有的可能要经过五个、六个经销商,这里面就存在很多问题,比如说监管变得很难,政府不可能派几百人的药监队伍天天守着你,里面的交易过程越多越复杂,就越容易出现质量问题、经济问题和税收问题。国家推行两票制以后,现在药品从生产到配送,只需经过药厂—一级经销商—医院两个环节,这就简化了整个流通过程。国家这个策略是对的,我们国家有13000多家医药商业企业,医药商业是需要有一定集中度的,以便于监管,降低流通成本,保证用药的及时性,增加税收,促进医药经济发展。

????两票制的目的就是提高集中度,美国前三大批发商占据全国药品市场份额90%以上,在日本差不多占到60%、70%的份额,欧洲各国全都在60%以上。我国在药品流通行业的市场集中度相比差距较大,国药、华润、上药、九州通等企业,加上我们重庆医药这样的地方医药商业企业合并起来不到50%,这样一个集中度,刚才我说的这些弊端都会有显现。所以两票制就是在习总书记发出的“四个最严”要求以后,开始在全国进行整顿,这个步骤的完成预示着整个医药行业的重新洗牌。所以整个医药行业未来的变化还会很剧烈。最近两年,很多商业公司不存在了、消失了,还有很多商业公司被并购了等等,将逐渐形成一些大的医药商业集团,这也是吸取了其他国家的经验教训。对我们整个药品流通行业来讲,应当讲是一个洗牌的过程,但对我们企业来讲,我们认为是一个机遇。

????国家也规划了未来5000亿以上的药品流通企业将有1-2家,1000亿的销售规模的大概5-8家,销售规模在500亿的,包括地方医药企业至少有10家以上,这样一来整个国家的集中度至少可以提高到70%以上,这也是国家的目标,同时两票制也会压缩很多成本。所以国家不断出台政策,其中核心还是解决基本矛盾,解决人民对健康的需要和整个医疗卫生事业发展不充分、不平衡之间的矛盾。比如说看病难、药品贵等这些矛盾。

????作为我们企业来讲,我们也处于医药商业主力军这么一个行业里面,我们也在制定我们自身的规划,力争到“十三五”结束时候能够跨进500亿规模这么一个企业的序列。

????主持人:医药商业作为重庆医药集团的传统优势产业,在药品流通监管越来越严苛的背景下,您们是发展战略怎样的?有哪些举措确保战略的落地?

????刘绍云:确实,你讲得没错。在药品流通监管越来越严苛这样一个背景下,这也是国家的大政方针,目的是保障人民食品药品的安全,我觉得这是我们这样的企业必须要去落实和完成的。在这样一个背景下,我的理解国家政策的制定对整个医药行业有一个整体的影响,这个影响对于像企业来讲,你只能是如何去适应它,如何去改变自己,如何去发挥自己的优势,避开自己的短板,这是我们作为企业经营者要不断思考的。国家很严苛,我们认为是好事,对整个行业的健康发展是好事,对保障人民的健康也是好事。

????在这样一个背景下,我们也做了很多调研,制定了我们相关的策略。刚才已经介绍到了,在重庆主城我们深耕细作,进一步打通最后一公里的配送,实现整个重庆区域药品配送的全覆盖。同时也发挥我们自身的优势,比如说我们物流的优势,我们已经在团结村建成土主物流中心,是我们自己最现代化的物流中心,接下来我们还要在渝东南、渝东北建立我们的物流中心,用最小半径、最高速度和最低成本配送到基层的医疗终端和医疗机构。同时在区县这一部分我们要加大力度开拓,我们成立了自己的区县事业部,全力去开拓区县市场,到目前为止,我们基本上已实现整个区县全覆盖,每个区县都有我们贴近医疗机构、贴近患者的服务。

????同时我们西部平台建设已经基本告一段落,目前在深耕细作,已经搭建平台公司,在青海、甘肃、宁夏、陕西、湖北、贵州、云南、四川等省市、自治区,我们都搭建了自己的平台。接下来就是建立网络,医药商业有一个特点,有强大的上游信任你之外,还必须有强大的销售网络、市场配送网络。从另外一个角度来看,医药商业有一个正反馈激励的过程,就是你的网络铺得越大,上游就会越支持你。上游越支持你,你网络就会铺得越大。所以我们在整个西部都基本搭建了平台公司。同时我们有资本的优势。作为上市公司,回报股东也是很重要的,我们也会利用上市公司这个资本平台更多地开拓西部市场,同时也开拓中原,甚至东部沿海一些区域的药品配送。利用这个优势,更大范围地扩张我们的网络。对医药商业这部分,我觉得在这样一个很严苛的政策背景下,我们也有自己的策略去发展我们的事业,打开我们新的局面。

????主持人:各大主流媒体曾对你们通过"渝新欧"班列从欧洲进口药品的两次成功案例进行过采访报道。我们之前也了解到,药品进口将是你们医药商业板块的重要增长极,请你介绍一下你们在药品进口方面的试点情况。

????刘绍云:渝新欧是“一带一路”的重要组成部分。对于药品行业,从发达国家或者其他地区进口药品,不外乎两种方式到我国。第一是空运,但是空运有一个问题就是尽管速度很快,但是成本极高,因为药品的量有时候不是一点点,不是一个小包裹,是大量的空运,成本很高。还有一种方式就是通过水路船运,尽管成本很低,但是船运周期很长,满足不了市场的需求,实现不了快速的反应。所以我们在分析渝新欧大通道的时候,它恰巧在这两个方面都能兼顾,这就是价值。

????我们主要从这两个方面在做工作,第一个方面举个例子,药品检验,口岸检验,以前重庆是没有的,我们第一要把这个平台建好,利用这个通道的前提是你要报关,要运输、储存、商检、药检,这个平台首先你要快速。所以第一个方面就是我们在市委市政府的领导下,配合相关的部门,协同把这个平台搭建好,这是第一个我们要做的工作。

????第二个要做的工作就是利用我刚才说的价值洼地、成本洼地这么一个概念,运用这么一个市场手段吸引更多地区的药品。比如说欧洲的,因为很多大的药厂都在欧洲,很多进口药品也是从欧洲过来的,所以我们也利用市场规则,利用成本优势去吸引调动更多的厂家能够通过渝新欧大通道进口。我们已经通过渝新欧通道实施了两批次进口。药品进出口相对条件是比较严格的,包括温度,因为从欧洲过来可能要经过热带地区,经过极寒地区再到我国,所以药品的储存环境需要做很多实验,我们已经进行了两批次的实验了,从实验的效果来看非常不错。而且很多进口药品能够保质保量地提供给患者。我们初步的实践,从成果来看是显著的。这个通道,能促进未来重庆的整个进口贸易。我们粗略估算了一下,将为重庆带来差不多600亿人民币的规模,同时也将为重庆带来经济效益,带来关税和其他税收,加起来可能是几十亿。

????主持人:"看病难"是当前社会关注的民生问题之一。党的十九大报告提出,深化医药卫生体制改革,全面建立我国特色基本医疗卫生制度、医疗保障制度和优质高效的医疗卫生服务体系,健全现代医院管理制度。请问你们在医疗方面有何发展规划?

????刘绍云:刚才已经谈到了我国整个医疗资源相对不足,分布也不平衡,所以国家为推动健康中国战略的落地和实施,不断出台相关政策,包括分级诊疗,包括医师可以多点执业等等,制定医药、医疗、医保联动这么一个大的政策。同时国家一直在鼓励社会资本进入医疗行业,作为现在的公立医疗资源的一个补充,这也是根据我国的实际情况制定的这么一个政策,这样就给了我们作为健康产业集团一个切入的机会。在这样一个机会出现的时候,我们也本着解决社会矛盾,解决人民健康需要与医疗卫生事业发展不平衡不充分的矛盾出发,加上我们本身是一个强大的医药商业企业,我们也有药品的研发,同时我们接下来从事健康事业,包括医疗、养老都是我国目前面临的一些问题和矛盾,在这样一个机遇下,我们将主动开拓这方面的服务。

????举个例子,我国的人口老龄化问题很急迫了,随着我们国家健康水平的不断提升,人民的寿命延长,未来的养老问题日益突出。据我所知,我国现在老龄化人口差不多是2亿多人了,相当于其他一个国家的人口,所以医疗养老在未来既是人民的需要,也给我们企业提供了一个服务的空间。所以在这方面我们进行了相关的研究和策略的制定,主要的做法是,第一步收购国有企业的相关医院,还有一些国企医院的收购都纳入了我们集团进行相关的经营管理,重庆市国资委对国有企业医院给出了一个指导性意见,希望重庆医药集团从事国有企业医院管理和未来的建设经营。

????第二个同时我们也在做很多合作,包括与重庆公立医院进行相关的合作,开展合作办医、合作共建新的医疗机构等等,同时我们也在自建,自己投资建设我们高水平的医院。当然这个本质上的意义是作为公立医院社会保障体系的一个补充,第二个方面我们一定要办出特色,办出我们重庆医药集团所办的医疗机构的特色,这个特色就是更高效率,更高品质地满足人民对医疗的需求。在补充同时,也要提供更有价值的服务。

????我经常讲企业经营其实就记住一句话,你的劳动、你提供的服务对社会是有价值的,这个价值自然会转化为经济效益,为支撑企业未来发展提供更好更多的价值这么一个良性循环。所以我们在医疗事业上也是这么构思的。同时我们也在搭建基层卫生服务事业,国家鼓励分级诊疗,现在一个感冒要去大医院要找专家,一个小毛病也要找专家,所以我们大型的医疗机构人满为患,但是很多小的健康需求,现在都可以在基层解决了。所以这方面我们也在开拓基层卫生服务事业,这个星期我们的大足区第二人民医院迁建项目已经动工了,基层卫生服务中心也开业了,未来我们陆陆续续建成的医疗机构会有更多,更多地去做好补充工作,更多地为民众服务。特别是在基层诊疗上,我们建设的专科医院,有特色、有效率的医院更多地为民众提供更好的医疗服务。

????主持人:结合当前医药产业发展环境,重庆医药集团把"医药研发"作为核心板块发展,是出于什么样的战略考量?

????刘绍云:我一直定义我们是健康产业集团,健康产业集团里面我们有医药商业、医药研发、医养健康。我国的药品研发相对薄弱,因为药品研发投资大、周期长、风险大、同时见效慢,它是一个很长周期的实践过程,所以我们国家整个药品研发相对落后,还不能满足民众对各种特殊药品的需求,时不时国内还会出现药品短缺的情况,最近已经发生好几起了,这对我们医药人来讲,是心中的痛吧。所以我们也致力于做药品的研发,我们未来将建设我们自己的药品研发研究院,也是为了满足市场的需求、民众的需求。同时我们企业有相对的优势,我们有良好的资本平台,我们的股东们,我们的广大投资者对重庆医药集团充满着期待,所以我们有很好的资本平台。第二个方面我们有庞大的市场网络,我们很快就可以把我们的产品送到患者手里,这是我们很大的优势。同时我们也有很多机会可以与世界各国的研发机构进行合作,有这么几个方面的优势,我们就可以更多更快地切入到这个方面。我们现在有三个项目已经立项了,未来我们希望,到“十三五”末的2020年,我们有差不多20个研发产品能够进入市场。当然刚才也谈到了基于国家药品持有人制度的推广,在这样一个环境下,从事这个产业与我们企业的使命和任务是紧密相关的。

????主持人:企业的技术创新能力是企业生存和发展的关键。在党的十九大报告中,有57次提到"创新",成为"高频词"之一。请谈谈你们是如何推进创新发展的?

????刘绍云:从创新这个含义上来讲我个人认为有两个层面,第一是技术层面的创新,第二是制度创新,包括管理制度、机制方面的创新。从技术层面的创新来看,我们集团这几年做了大量工作。

????第一个是我们建立了高水平的物流中心,实现了全自动化、全智能化。我们的物流中心在全国的药品物流中心领域得到了一致的好评,几乎可以说是全国领先的物流中心之一,特点就是我们在技术上采用了世界最先进的水平,包括我们自身的开发,自身的研究,自身的配置,所以整个仓储物流这部分特别现代化,有机会欢迎您去看看。

????第二个就是大数据,我们医院病历体系的建设,包括我们对社区卫生服务基层诊疗这部分,我们可以把整个社区的健康数据,当然这是在国家法律法规允许的前提下,把所有的我们服务的所有社区居民的健康数据能够作为大数据应用,也是有针对性的。就是这个患者,这个居民有什么样的身体状态、今天怎么样等等通过这个手段能够更贴近、更高效、更高质量地为整个社区民众服务,这也是我们用现代化的一些技术,包括大数据、互联网,所以这方面我们也在做创新。

????第三个我们引进了美国的团队建立我们的药品临床试验中心,我们现在对这个中心的建设定位很高,至少可以双报,我国的药监可以报,美国的药监也可以报,现在筹备过程中,这个和药品研发是紧密相关的,所以这方面的创新我们一直在做。

????我们也在做一些制度上面的创新,包括我们企业的上市,从制度安排上重新给企业建立一套新的制度,经济增长推动力不外乎两个方面,第一是科技和技术的创新,第二就是制度的创新,通过这两项能够推动经济的增长。在制度创新方面我们也在进行相关的转型,包括商业模式的转型等等,所以创新工作对我们企业来讲是永恒的主题,也是我们作为企业经营者一直要保持的一种作风,就是不断的创新。

????主持人:国有企业是改善民生的根本保障。"承担社会责任"是推进国有企业深化改革的一项重要内容,请问你们在履行社会责任方面有什么样的实践?

????刘绍云:医药行业我称为叫良心行业,它是保障人民健康,保障人民生命,让人民感觉幸福的一个事业。所以它追求的目标,是对社会的贡献,对社会提供更有价值的服务,这是它要追求的一个目标。当然作为企业它也有它的经济属性,它也要追求它的经济发展、追求经济利润,这个经济利润反过来要支撑这个企业能够提供更好的服务,其实它是一个良性的,所以并不矛盾。我们作为企业发展过程中,第一的社会责任是把企业做好,完成我刚才说的这个良性的循环,未来不断地提供更多更好的服务,这就是我们的第一大的社会责任。

????第二个方面作为医药企业,举个例子,在市场失灵的情况下,有的药品价格是倒挂的,可能追求利润的企业他不做了,他不卖了,但是人民又需要,这个时候就是我们应该主动承担的责任,我们企业一直是这样做的。当市场失灵的时候,我们作为国有大型企业就要义不容辞地站出来,很多药品价格倒挂我们也要做,很多药品短缺的时候我们也要做,想尽一切办法满足人民群众的需要。

????第三个方面我们企业一直在响应国家精准扶贫的号召,最近几年向贫困地区捐款累计有1000多万,帮助这些贫困地区脱困,特别是在帮助贫困地区发展医疗服务事业上,我们的捐款发挥了很好的效果。再有一个方面,就是很多自然灾害,重大灾情发生的时候,医药来讲肯定是第一需要的,比如非洲埃博拉病毒疫情发生的时候,我们在最短的时间筹备好药品,提供到灾区前线。比如地震、水灾发生的时候,我们都挺在前面,因为我们是政府药械定点储备单位,所以我们一直在践行我们的社会责任。同时我们每年都要公告我们的社会责任报告,这个里面把我们对社会的贡献、社会责任的履行,向人民、向民众报告。所以从社会责任来讲,我们从事的是一个良心行业,这是我们应尽的责任,我们希望做得更好,为社会做更多的贡献!

????主持人:企业家是经济活动的重要主体,也是推动新时代我国特色社会主义建设的重要力量。党的十九大报告指出,要"激发和保护企业家精神,鼓励更多社会主体投身创新创业"。作为企业的领导者,请您结合十九大精神谈谈对"企业家精神"的理解。

????刘绍云:党的十九大报告指出要激发和保护企业家精神,鼓励更多社会主体投身创新创业,这是对企业家精神的一种肯定,也是对企业家精神的一种激发。我对企业家精神的理解,结合我自己的经历,我有这么几点认识。

????我认为第一方面,作为企业家一定要有情怀,当然我现在还不能叫企业家,我只是一个职业经理人而已。企业家一定要有情怀,过去我在四联集团工作了几十年,它以生产自动化仪器仪表为主,自动化仪器仪表过去是最发达国家的产业,在发展中国家里面,就只有我国独树一帜,有自己的工业自动化产业,而在我国就只有重庆川仪。所以重庆川仪的情怀就是民族工业,民族自动化仪表产业是我们当时所有经营者的情怀。国外在我国技术落后、或者没有形成产业的时候,就会被动挨打。他可以敲你竹杠,敲你十倍、二十倍,这个让我们生产制造自动化仪器仪表的人来讲是很痛心的,所以我们就加大技术研发,很多产品脱离了依赖进口,现在就扛起了民族大旗。医药行业是良心行业,它应该抱着悬壶济世的情怀,你有了这个良性循环,有了经济回报你可以更好地为民众服务,要以这么一个情怀来做这个产业,我觉得要站在这个角度来看企业家精神。

????第二个方面是一定要有端正的三观,端正的人生观,世界观,价值观,否则你会走偏。相当于你一定要站在道义上。这三观一直是我很看重的,对每个人,包括对我自己要求也是很严格的。

????第三个方面要勇于变革、勇于创新、勇于挑战,真正的企业家是不会停歇的,这个山头翻过去了还有山头,从小目标到大目标要不断地追求,所以企业家一直在不断挑战,不断创新去实现目标。

????这是我结合自己的经历对企业家精神的几点认识。当然我作为国有企业的老战士,作为差不多有30年党龄的共产党员,作为管理这么一家大型企业的主要领导,我想自己应该在未来坚持党的领导,不忘初心、牢记使命,为实现国有资产保值增值,特别促进企业做强做优做大不懈努力,争取最后能够称得上是一个企业家吧。

????主持人:谢谢刘董精彩的分享。深入贯彻落实党的十九大对国有企业改革的重大部署,切实通过实际行动,把十九大精神落实到工作中去,奋力开创产业发展新局面。再次感谢刘董的精彩分享,我们下期节目再见!

邓建华:把"匠心"融入工作 践行航天人责任与担当
加快布局医疗健康产业 助力“健康中国”
坚持以创新为引领 打造世界级先进制造业集群
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